1、公司人工成本、行政费用的预算与管理；
2、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储及礼品库管理；
3、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、大型年会及重要活动组织；
4、采购、管理公司固定资产与低值易耗品（非办公用品和日常用品）；
5、负责固定资产台账审核、组织固定资产盘点工作。
6、 负责工厂培训体系的建设，包括培训调研、实施、评估等各环节的规范化及培训资源的整合与管理。明确年度培训方向和主题、确定各层级的培训项目、审核各部门培训计划、协调跟进培训情况及效果验证，保证对质量与食品安全有着直接或重大影响的关键技术和管理岗位人员的发展和能力提升；
7、 识别原奶、研发、采购、生产、设备、质量等领域对质量与食品安全有直接或重大影响的关键岗位，协同专业部门不断提升关键岗位人员和管理岗位人员能力。
8、 负责搭建员工职业发展通路，促进员工职业发展和能力提升，指导、监控各单位专业及管理职
